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上次碰上个急活，客户要赶年底的线下活动，把本来12天的VI工期压到7天，拍着桌子说"别人3天出全套，你们怎么这么慢？"，要我们直接把logo改个圣诞红就交差，其他规范能省则省。
说真的，刚入行那会我也信过"快就是赢"，帮小作坊赶过一次VI，省了辅助线和网格规范，后来客户的展架印出来，logo对齐歪了一毫米，全台返工花了两倍的钱，还赔了客户的信誉——那就是那次半夜被打回来的活，问题就出在没人在意的辅助线细节。
现在我们有200多位坐班设计师，分工是基础系统组和应用落地组，基础系统的标准色值、辅助线、网格是VI的骨架，这几步打死也不能省，哪怕工期再紧，这部分也得按规范来，不然后续所有应用物料都是歪的。
能赶的是应用部分的落地对接，比如设计定稿后我们会走代采并货到付款，不用自己垫资扛风险，这也是我们累计服务7000多家客户磨出来的经验，把能外包的落地环节交给靠谱的代采方，设计师专心抠核心规范就行。
说到底，小作坊是赚一次快钱，大团队是留长期客户——工期紧的时候，别盯着"能省多少时间"，得盯着"不能省的细节"，不然半夜被叫回来改活，才是真的亏。