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去年深秋赶过最悬的一次画册，客户原定10天的工期，临时说要赶上半月的行业展，硬生生压到5天。当时团队里有人提议，把次要的装饰元素砍了，跳过打样直接发印，省出两天时间。
我们家200多位坐班设计师，累计服务7000多家客户，这种赶工的场面见得不少，我没松口——先讲清楚，能赶的是啥：前期内容的非核心排版调整（比如把冗余的留白改小，把次要的配图换成黑白线稿）、跨部门沟通的环节（能拉群对齐的绝不单独面谈，能语音说清的绝不发几十页的邮件）；但打死不能省的，是两个环节：一是设计定稿后的小样核对，二是内容的最终文字校对。
当时我们把能挤的时间全挤出来，把小样打样排了印刷厂的加急档，还走了制作代采流程，设计定稿后制作走代采并货到付款，不用提前垫资还能锁下加急产能。最后小样出来，发现品牌色的CMYK值和屏幕显示差了两个度，赶紧调了文件，又找了兼职校对把所有页码过了一遍，才按时交了。
这件事教会我的大实话，就是画册设计里的“差不多就行”，从来都是给自己留的后路，到客户那就是砸招牌的坑。